Categoria: Governança Corporativa no Setor Público

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Superando Desafios na Implementação Efetiva de OKR no Serviço Público

Governança Corporativa no Setor Público   / / / / / /

No cenário dinâmico e desafiador da gestão pública contemporânea, a busca por metodologias que otimizem a performance e garantam a entrega de valor à sociedade tornou-se imperativa. Em meio a essa procura, a metodologia de Objectives and Key Results (OKR), embora não seja uma novidade absoluta, emerge como um arcabouço poderoso e flexível, capaz de revolucionar a forma como as instituições públicas definem, acompanham e alcançam seus objetivos estratégicos. Diferentemente dos modelos tradicionais que frequentemente se perdem em planejamentos extensos e na mensuração de atividades, o OKR propõe uma mudança fundamental de mentalidade, deslocando o foco do esforço para o …

OKR: Uma Mudança de Paradigma Rumo à Governança Orientada a Resultados

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No cenário dinâmico e desafiador da gestão pública contemporânea, a busca por metodologias que otimizem a performance e garantam a entrega de valor à sociedade tornou-se imperativa. Em meio a essa procura, a metodologia de Objectives and Key Results (OKR), embora não seja uma novidade absoluta, emerge como um arcabouço poderoso e flexível, capaz de revolucionar a forma como as instituições públicas definem, acompanham e alcançam seus objetivos estratégicos. Diferentemente dos modelos tradicionais que frequentemente se perdem em planejamentos extensos e na mensuração de atividades, o OKR propõe uma mudança fundamental de mentalidade, deslocando o foco do esforço para o …

Uma Análise Crítica do Planejamento Estratégico Tradicional na Administração Pública

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A trajetória do planejamento estratégico na administração pública, embora marcada por avanços significativos na estruturação de processos e na formalização de objetivos, tem sido, ao longo das últimas décadas, objeto de crescentes questionamentos quanto à sua efetividade prática. A concepção clássica de estratégia, entendida como um plano que permite a transição de um estado atual para um estado futuro desejado (do “ponto A” ao “ponto B”), embora conceitualmente simples e intuitiva, revela-se complexa e desafiadora em sua aplicação no contexto governamental, frequentemente resultando em lacunas substanciais entre o planejado e o executado. A persistência de práticas que priorizam a formalidade …

O Imperativo da Adaptação Estratégica: Repensando o Planejamento no Setor Público

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A governança pública contemporânea encontra-se imersa em um ambiente de complexidade sem precedentes, caracterizado por rápidas transformações e incertezas que desafiam os paradigmas tradicionais de planejamento. A transição de um cenário relativamente estável para um ecossistema globalizado e interconectado exige uma reavaliação fundamental das abordagens estratégicas, especialmente no setor público, onde a previsibilidade foi, por muito tempo, a pedra angular da gestão. O que se observa hoje é um descompasso crescente entre as metodologias de planejamento enraizadas em modelos lineares e as demandas de um mundo intrinsecamente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), ou, em uma perspectiva mais recente, frágil, …

Agilidade Estratégica: Como Tornar o Planejamento Público mais Adaptável e Eficaz

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O setor público vive um paradoxo permanente: é pressionado por resultados rápidos, mas está preso a estruturas lentas e burocráticas. Nesse cenário, a aplicação do planejamento estratégico exige uma revisão profunda, refletindo uma transição de um modelo rígido e formalista para um processo mais adaptável, colaborativo e orientado por resultados. Inspirado na obra de Henry Mintzberg, ressalta-se que a rigidez excessiva no planejamento compromete sua utilidade prática. Estratégias bem-sucedidas são aquelas que conseguem se adaptar às mudanças do ambiente, integrar as experiências emergentes e manter o foco nos objetivos institucionais. Planejar não é prever o futuro com exatidão, mas criar …

Diagnóstico do TCU e o Espelho da Maturidade Estratégica no Setor Público

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A recente divulgação do Acórdão 1913/2024 pelo Tribunal de Contas da União (TCU) oferece uma lente objetiva sobre a maturidade da gestão estratégica no setor público federal. Os dados revelam avanços, mas também escancaram fragilidades que comprometem a efetividade do planejamento estratégico como instrumento de transformação organizacional. Segundo o levantamento, 59% das organizações avaliadas atingiram um nível “satisfatório” de gestão estratégica — um crescimento modesto em relação aos 56% registrados em 2021. No entanto, apenas 36% alcançaram o estágio considerado “aprimorado”, e 28% permanecem em nível “inicial” ou “inexistente”. Tais números refletem a persistente dificuldade de internalização do planejamento como …

Planejamento Estratégico e Realidade Pública: Entre o Ideal Técnico e a Prática Fragmentada

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No contexto da administração pública brasileira, o planejamento estratégico é amplamente difundido como ferramenta de gestão. Entretanto, sua aplicação real nas organizações revela uma lacuna profunda entre o planejamento idealizado e a prática institucional. Essa constatação sustenta-se em evidências empíricas e reflexões teóricas que merecem atenção de gestores e técnicos públicos. Embora muitos órgãos possuam planos estratégicos formalmente estruturados — muitas vezes elaborados com apoio de consultorias e oficinas participativas —, tais instrumentos frequentemente se tornam peças decorativas, dissociadas das rotinas operacionais. Os documentos estão publicados nos portais de transparência, os mapas estratégicos foram criados, mas, no cotidiano, decisões e …

A Orquestra da Estratégia: Planejamento como Maestro da Governança Pública

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A governança no setor público enfrenta um dilema estrutural: caos ou cadência? Em meio a crises orçamentárias, escassez de recursos humanos e volatilidade política, o planejamento estratégico emerge como uma peça essencial para a transformação da administração pública brasileira. Contudo, sua implementação ainda é fragmentada, distante da prática cotidiana de muitos órgãos públicos. Com base em ampla experiência no setor público, propõe-se uma metáfora instigante: o planejamento estratégico como o maestro de uma orquestra. Assim como o maestro alinha músicos, o planejamento organiza processos, departamentos e recursos para gerar resultados harmonizados. Essa visão rompe com a concepção tradicional do planejamento …