A sustentabilidade social dentro da administração pública deve ir além da formalidade normativa – ela precisa ser parte da cultura organizacional e das políticas institucionais. No setor público, os desafios da diversidade, inclusão e combate ao assédio e discriminação são questões centrais para a eficiência e a legitimidade das instituições.
Quais são os pilares de uma política pública eficaz de inclusão social?
1️. Políticas de Diversidade e Inclusão Institucional
-
- Desenvolvimento de programas estruturados de diversidade, abrangendo gênero, raça, idade, deficiência e orientação sexual
- Promoção da equidade salarial e de oportunidades dentro da administração pública
- Adoção de metas de inclusão e representatividade nos cargos de liderança
2️. Prevenção e combate ao assédio moral e sexual
-
- Criação de canais seguros e anônimos de denúncia
- Capacitação contínua para gestores e servidores sobre comportamentos éticos e relações interpessoais saudáveis
- Aplicação rigorosa de penalidades para infrações comprovadas
3️. Promoção da acessibilidade física e digital
-
- Adaptação da infraestrutura pública para garantir acesso universal
- Desenvolvimento de portais e sistemas acessíveis para pessoas com deficiência
- Garantia de que os serviços públicos sejam inclusivos e adaptáveis às diferentes realidades sociais
Mensuração do impacto social
O iESGo e outros indicadores de ESG permitem avaliar se a administração pública está avançando nas questões de inclusão e diversidade, estabelecendo um padrão mensurável de governança socialmente responsável.
Deixe seu Comentário: Como sua instituição tem promovido a inclusão? Quais desafios ainda precisam ser superados? Vamos juntos construir um setor público mais justo!
Professor Cláudio da Silva Cruz
Auditor federal de controle externo do Tribunal de Contas da União (TCU), onde atua hoje na Secretaria de Controle Externo de Governança, Inovação e Transformação Digital do Estado (TCU/SecexEstado). É professor do Instituto Brasileiro de Governança Pública (IBGP), tendo atuado também nos temas Contratações, Contratações de TI, Governança de TI e Governança Pública, em nível de pós-graduação. É Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação (UCB, 2008), com ênfase em Contratações de Serviços de TI no setor público. É co-autor do “Referencial Básico de Governança Pública Organizacional 3ª edição” (TCU, 2020) e membro da equipe do iESGo2024/TCU.
Cursos do Professora
Governança Corporativa Pública – Uma Abordagem Prática de seus Mecanismos
Conceitos fundamentais de ESG para Órgãos Estaduais, Distritais e Municipais