Categoria: Governança de TI

Conceitos e boas práticas sobre o Tema Governança de TI. Veja mais sobre cursos do IBGP em https://ibgp.net.br/cursos/governanca-de-tecnologia-da-informacao.

Agilidade e Planejamento – Um Novo Olhar para TI

Governança de TI   / / / / /

No mundo ágil, o foco não é apenas na rapidez, mas na entrega contínua de valor adaptável às mudanças, destaca a Professora Diana Santos na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio. O que isso significa para a TI? Adotar práticas que permitam revisões frequentes do planejamento estratégico. Estabelecer ciclos curtos de entrega, onde feedbacks possam ser rapidamente incorporados. Garantir que a TI esteja sempre pronta para ajustar prioridades em resposta a novas demandas ou crises. Exemplo de aplicação ágil em TI: No início da pandemia, organizações que já tinham práticas ágeis adaptaram rapidamente suas operações para …

Comunicação Eficiente – O Elo entre TI e Negócios

Governança de TI   / / / / /

Na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio, a Professora Diana Santos assevera que a Comunicação em TI é um desafio constante, onde termos técnicos, como “99% de disponibilidade do sistema”, fazem sentido para a equipe de TI, mas não comunicam claramente o impacto para a área de negócios. A diferença que uma boa comunicação faz: Comunicação técnica (TI): “99% de disponibilidade.” Comunicação voltada para negócios: “O sistema estará disponível com, no máximo, 2 horas de indisponibilidade durante o horário comercial até 2025.” Essa mudança de perspectiva não só aproxima a área de TI do negócio, mas …

Criando Valor em TI – Muito Além de Apagar Incêndios

Governança de TI   / / / / /

TI é frequentemente vista como um setor técnico, focado em resolver problemas e “apagar incêndios”. Mas a verdade é que seu papel vai muito além disso: TI existe para criar valor, ressalta a Professora Diana Santos na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio. O que significa criar valor? Segundo o COBIT, criar valor envolve: Realização de benefícios: Soluções que apoiam as áreas de negócio a entregar melhores produtos e serviços. Gerenciamento de riscos: Prevenir falhas ou minimizar os impactos de incidentes. Otimização de recursos: Fazer mais com menos, garantindo que a organização opere com eficiência. Exemplo …

Planejamento Estratégico de TI – Decisões Presentes Moldam o Futuro

Governança de TI   / / / / / / / /

“Planejamento de longo prazo não trata de decisões futuras, mas das implicações futuras das decisões presentes.” – Peter Drucker Na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio, a Professora Diana Santos comenta que o planejamento estratégico de TI é fundamental em um cenário onde mudanças acontecem em alta velocidade. Há algumas décadas, era comum planejar para 10 ou até 15 anos. Hoje, diante da complexidade e da rápida evolução tecnológica, o horizonte estratégico se reduziu para 3 a 5 anos. Por que isso é importante? Adaptabilidade como chave do sucesso: Mudanças externas, como novas regulamentações, crises ou …

WEILL; ROSS, 2006

Governança de TI / Publicações

Título: Governança de Tecnologia da Informação In: Tipo documento: Livro Autor(es): WEILL, Peter; ROSS W. Jeanne Ano: 2006 Local: Editora M.Books do Brasil. São Paulo. Palavras-Chave: Governança de TI, Administração, Negócios, Tecnologia da Informação. Resumo: A partir de pesquisa realizada pelo autores em 256 empresas de 23 países, os autores fazem levantamento das melhores práticas de Governança de TI. Apresentam conceitos de Governança Corporativa e de TI, bem como propõem um framework que associa essas duas governanças. Também propõem a Matriz de Arranjos de Governança para responder às perguntas sobre quais decisões devem ser tomadas na área de TI para …

WEILL, 2004

Governança de TI / Publicações

Título: Don’t Just Lead, Govern: How Top Performing Firms Govern IT. In: MIS Quarterly Executive, Vol. 8 Tipo documento: Artigo Autor(es): WEILL, Peter Ano: 2004 Local: http://web.mit.edu/cisr/working%20papers/cisrwp341.pdf Palavras-Chave: Governança de TI Resumo: Top-performing enterprises succeed in obtaining value from IT where others fail, in part, by implementing effective IT governance to support their strategies and institutionalize good practices. IT governance involves specifying decision rights and accountabilities for important IT decisions. The goal is to encourage “desirable behaviors” in the use of IT. In studying the IT governance of more than 250 enterprises in 23 countries, we found a wide array …

WEBB; POLLARD; RIDLEY, 2006

Governança de TI / Publicações

Título: Attempting to Define IT Governance: Wisdom or Folly? In: 39th Hawaii International Conference on System Sciences. IEEE Computer Society. Tipo documento: Artigo Autor(es): WEBB, Phyl; POLLARD, Carol; RIDLEY, Gail Ano: 2006 Local: http://csdl2.computer.org/comp/proceedings/hicss/2006/2507/08/250780194a.pdf Palavras-Chave: Resumo: O artigo explora conceitualmente a literatura de Governança de TI existentes e revela diversas definições governança de TI, que reconhece suas estruturas, framework de controles e/ou processos. As definições aplicadas no âmbito da literatura, bem como a natureza e a amplitude do debate demonstram a falta de uma clara compreensão do conceito de governança TI.

VAN GREMBERGEN; DE HAES; GULDENTOPS, 2004

Governança de TI / Publicações

Título: Structures, processes and relational mechanisms for IT governance. In: Strategies for Information Technology Governance. Tipo documento: Livro Autor(es): VAN GREMBERGEN, Wim; DE HAES, Steven; GULDENTOPS, Erik. Ano: 2004 Local: http://www.igi-global.com/downloads/excerpts/1591401402E.pdf Palavras-Chave: Resumo: In many organisations, Information Technology (IT) has become crucial in the support, the sustainability and the growth of the business. This pervasive use of technology has created a critical dependency on IT that calls for a specific focus on IT Governance. IT Governance consists of the leadership and organisational structures and processes that ensure that the organisation’s IT sustains and extends the organisation’s strategy and objectives. This …

VAN GREMBERGEN, 2003

Governança de TI / Publicações

  Título: Introduction to the Minitrack “IT Governance and its Mechanisms”. In: 36th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS’03). IEEE Computer Society. Tipo documento: Artigo Autor(es): VAN GREMBERGEN, Wim. Ano: 2003 Local: http://www2.computer.org/plugins/dl/pdf/proceedings/hicss/2003/1874/08/187480242.pdf?template=1&loginState=1&userData=anonymous-IP1228101433576 Palavras-Chave: Resumo: O autor dessa pequena publicação apresenta a definição de Governança de TI: “IT governance is the organizational capacity exercised by the Board, executive management and IT management to control the formulation and implementation of IT strategy and in this way ensuring the fusion of business and IT.” A publicação ressalta a chamada de trabalhos para o evento HICSS’03 e quais foram os trabalhos escolhidos.

SHERER, 2004

Governança de TI / Publicações

Título: IS Project Selection: The Role of Strategic Vision and IT Governance. In: 37th Hawaii International Conference on System Sciences. Tipo documento: Artigo Autor(es): SHERER, Susan. Ano: 2004 Local: http://csdl2.computer.org/comp/proceedings/hicss/2004/2056/08/205680232b.pdf Palavras-Chave: Resumo: The prioritization of information systems projects is a function of the strategic vision of the organization. We develop a model of the IT selection process that is based upon the influence of strategic vision. Strategic vision influences both the type of projects considered, the resources allocated to information systems, and the processes and mechanisms for justifying IT investments. Two of the processes that influence the final project selection …