A auditoria interna no setor público passou por uma transformação significativa ao longo dos anos. Antes, sua atuação estava centrada na fiscalização de conformidade, analisando se normas e regulamentos estavam sendo cumpridos.
Na Palestra Boas Práticas para Auditoria Interna, o Professor Jetro Coutinho comenta que “Hoje, a auditoria moderna assume um papel estratégico, voltado para a governança, a gestão de riscos e o fortalecimento dos controles internos”.
Mas o que isso significa na prática?
No contexto acadêmico, a evolução da auditoria pode ser explicada pela mudança de paradigma proposta por autores como Christopher (2019) e Sarens & De Beelde (2006), que identificam três níveis de maturidade da auditoria:
- Auditoria Tradicional de Conformidade: foco exclusivo no cumprimento de normas, regulamentos e leis aplicáveis.
- Auditoria Baseada em Riscos: abordagem voltada à avaliação dos principais riscos institucionais e à recomendação de medidas corretivas.
- Auditoria como Parceira da Gestão: visão consultiva, ajudando a organização a aprimorar seus processos, a atingir seus objetivos estratégicos e a fortalecer sua governança.
A auditoria interna do setor público precisa operar no terceiro nível, agregando valor ao processo decisório dos gestores. Isso exige uma mudança de mentalidade e o desenvolvimento de novas competências, como:
- Gestão de riscos organizacionais (ISO 31000).
- Conhecimento aprofundado dos negócios da organização (COSO ERM).
- Habilidades analíticas e de comunicação para atuar estrategicamente.
Deixe seu Comentário: Sua organização já avançou para um modelo de auditoria mais estratégico? Como você enxerga essa transformação?
O IBGP recomenda uma visita à página do Curso Auditoria no Setor Público – Processo de Auditoria com foco em Governança, Riscos e Controles do Professor Jetro Coutinho clicando da imagem abaixo.
