OKR: Uma Mudança de Paradigma Rumo à Governança Orientada a Resultados

No cenário dinâmico e desafiador da gestão pública contemporânea, a busca por metodologias que otimizem a performance e garantam a entrega de valor à sociedade tornou-se imperativa. Em meio a essa procura, a metodologia de Objectives and Key Results (OKR), embora não seja uma novidade absoluta, emerge como um arcabouço poderoso e flexível, capaz de revolucionar a forma como as instituições públicas definem, acompanham e alcançam seus objetivos estratégicos. Diferentemente dos modelos tradicionais que frequentemente se perdem em planejamentos extensos e na mensuração de atividades, o OKR propõe uma mudança fundamental de mentalidade, deslocando o foco do esforço para o …

Uma Análise Crítica do Planejamento Estratégico Tradicional na Administração Pública

A trajetória do planejamento estratégico na administração pública, embora marcada por avanços significativos na estruturação de processos e na formalização de objetivos, tem sido, ao longo das últimas décadas, objeto de crescentes questionamentos quanto à sua efetividade prática. A concepção clássica de estratégia, entendida como um plano que permite a transição de um estado atual para um estado futuro desejado (do “ponto A” ao “ponto B”), embora conceitualmente simples e intuitiva, revela-se complexa e desafiadora em sua aplicação no contexto governamental, frequentemente resultando em lacunas substanciais entre o planejado e o executado. A persistência de práticas que priorizam a formalidade …