Superando barreiras na implementação de OKR no setor público pode parecer desafiador, mas não é impossível! Os Professores Sérgio Diogo e Rodrigo Oliveira, na Palestra Gestão de Metas e Resultados com OKR, destacam alguns obstáculos comuns e como ultrapassá-los:
- Resistência à Mudança Cultural: Mudar a forma tradicional de gestão pode gerar inseguranças. Para superar isso, é essencial comunicar os benefícios do OKR de forma clara, promover treinamentos e envolver líderes influentes como agentes de mudança.
- Estruturas Burocráticas Rígidas: O setor público tem procedimentos consolidados que podem dificultar a agilidade desejada pelo OKR. A solução está em adaptar o framework de acordo com as regulamentações, buscando simplificar processos internos sempre que possível, e mantendo os benefícios de sua itulização.
- Falta de Capacitação: A implementação eficaz do OKR requer que todos entendam a metodologia. Investir em capacitação é crucial. Workshops, formação de agentes de mudança, seminários e materiais de apoio podem facilitar esse aprendizado.
- Objetivos e Resultados Mal Definidos: É comum definir metas amplas demais ou indicadores pouco relevantes. Para evitar isso, utilize a metodologia SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal) na definição dos OKRs.
- Comunicação Ineficiente: Sem uma comunicação clara, os OKRs podem perder o sentido. Estabeleça canais de comunicação eficientes e assegure que todos estejam alinhados e informados sobre o andamento dos objetivos, busque sempre a transparência.
Cada desafio superado fortalece a instituição e aproxima os gestores dos resultados desejados. Implementar OKRs é um passo significativo rumo a uma gestão pública mais moderna, transparente e eficaz. A jornada pode exigir esforço, mas os benefícios para a sociedade fazem valer a pena!
Deixe seu Comentário: Quais desafios você tem enfrentado na implementação de novas metodologias na gestão pública?
Professor Sérgio Diogo
Bacharelado em Ciências da Computação, Pós Graduação em Desenvolvimento de Sistemas Plataforma Cliente Servidor, MBA em Governança de TI, extensão em Educação Executiva pela ISE Business School, certificados Kanban Management Professional, Kanban Coach Professional, Certificate Scrum Product Owner, Certificate Scrum Master, ITIL 4 Foundations e funcionário de carreira do Banco do Brasil S.A., atuando na área de TI há mais de 20 anos.
Professor Rodrigo Oliveira
MBA em Gestão de Projeto – PMBOK, certificado Kanban Coaching Professional, Kanban Management Professional, OKR Master Certified, PSM I e II, PSPO I, Customer Experience Professional e Flight Levels Systems Architecture. Mais de 20 anos no mercado publicitário e funcionário Banco do Brasil há 10 anos sendo os últimos sete anos envolvido na transformação ágil.