Modelos tradicionais de gestão ainda dominam grande parte da administração pública, mas já não respondem aos desafios de ambientes complexos, mutáveis e orientados por dados.
A implementação de OKRs no setor público oferece um novo paradigma:
- Cria prioridades claras, mesmo em instituições grandes e multifuncionais;
- Conecta o trabalho diário ao propósito estratégico;
- Estimula o desenvolvimento de equipes multidisciplinares, engajadas e autônomas;
- Garante foco nos resultados concretos para o cidadão.
A adoção dessa metodologia já se mostra exitosa em vários órgãos públicos brasileiros, demonstrando que a transformação da gestão pública não é apenas necessária – é urgente e possível.
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Professor Sérgio Diogo
Bacharelado em Ciências da Computação, Pós Graduação em Desenvolvimento de Sistemas Plataforma Cliente Servidor, MBA em Governança de TI, extensão em Educação Executiva pela ISE Business School, certificados Kanban Management Professional, Kanban Coach Professional, Certificate Scrum Product Owner, Certificate Scrum Master, ITIL 4 Foundations e funcionário de carreira do Banco do Brasil S.A., atuando na área de TI há mais de 20
Cursos do Professor
Desenvolvendo o Planejamento Estratégico com base no framework OKR
Gestão de Metas e Resultados com OKR
Professora Klauren Godoi
Graduada em Química, Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, MBA em Gestão de Projetos de TI, Mestra em Engenharia de Produção – Gestão Estratégica de TI, certificada Kanban Coaching Professional, Kanban Management Professional, OKR Certified Professional, OKR Master Certified, Professional Scrum Master I e II, Professional Scrum Product Owner, Customer Experience Professional e Flight Levels Systems Architecture. Funcionária de carreira do Banco do Brasil há 18 anos, sendo os últimos seis anos dedicados à disseminação da cultura de agilidade, com ênfase na implantação do Planejamento Estratégico Integrado com OKRs.
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