No setor público, muitas vezes há dificuldade em traduzir estratégias em ações concretas. Equipes operacionais não compreendem como suas atividades contribuem para os grandes objetivos institucionais.
A metodologia OKR funciona como um GPS estratégico: se a estratégia define o destino, os OKRs indicam o caminho, o progresso e os ajustes necessários ao longo da jornada.
Este modelo se destaca por:
- Visibilidade e transparência institucional;
- Clareza nas prioridades organizacionais;
- Fortalecimento do comprometimento individual com os resultados.
Mais do que uma técnica, OKR é uma cultura de resultados, baseada em ciclos curtos, foco, feedback contínuo e alinhamento coletivo.
Deixe seu Comentário: Sua organização tem clareza de onde quer chegar e como chegar lá?
Professor Sérgio Diogo
Bacharelado em Ciências da Computação, Pós Graduação em Desenvolvimento de Sistemas Plataforma Cliente Servidor, MBA em Governança de TI, extensão em Educação Executiva pela ISE Business School, certificados Kanban Management Professional, Kanban Coach Professional, Certificate Scrum Product Owner, Certificate Scrum Master, ITIL 4 Foundations e funcionário de carreira do Banco do Brasil S.A., atuando na área de TI há mais de 20
Cursos do Professor
Desenvolvendo o Planejamento Estratégico com base no framework OKR
Gestão de Metas e Resultados com OKR
Professora Klauren Godoi
Graduada em Química, Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, MBA em Gestão de Projetos de TI, Mestra em Engenharia de Produção – Gestão Estratégica de TI, certificada Kanban Coaching Professional, Kanban Management Professional, OKR Certified Professional, OKR Master Certified, Professional Scrum Master I e II, Professional Scrum Product Owner, Customer Experience Professional e Flight Levels Systems Architecture. Funcionária de carreira do Banco do Brasil há 18 anos, sendo os últimos seis anos dedicados à disseminação da cultura de agilidade, com ênfase na implantação do Planejamento Estratégico Integrado com OKRs.
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