Você sabia que o framework OKR (Objectives and Key Results) não é apenas para gestores e equipes operacionais? Os auditores públicos também podem se beneficiar enormemente dessa metodologia, elevando a eficiência e transparência em seus processos trabalho.
Na Palestra Gestão de Metas e Resultados com OKR, dos Professores Sérgio Diogo e Rodrigo Oliveira, é discutido como os OKRs podem ser ferramentas poderosas para a auditoria no setor público:
- Melhoria no Monitoramento de Metas e Indicadores: Os OKRs estabelecem resultados-chave mensuráveis que facilitam o acompanhamento e a avaliação das ações governamentais. Isso torna o processo de auditoria mais ágil e preciso.
- Aumento da Transparência e Prestação de Contas: Com objetivos claros e compartilhados, as informações necessárias para auditoria ficam mais acessíveis e organizadas, promovendo uma cultura de transparência institucional.
- Identificação Proativa de Riscos e Oportunidades: Ao alinhar os objetivos estratégicos com os resultados esperados, os auditores podem identificar potenciais desvios e áreas de melhoria antes que se tornem problemas maiores.
- Colaboração entre Áreas: Os OKRs compartilhados incentivam a comunicação entre diferentes departamentos, permitindo que os auditores tenham uma visão holística das operações e promovam soluções integradas.
- Fortalecimento da Governança: A implementação de OKRs contribui para uma governança mais sólida, alinhando as ações da instituição aos princípios éticos e legais, o que é fundamental para a atuação dos auditores.
Ao integrar o OKR em suas práticas, os auditores públicos podem não apenas fiscalizar, mas também agregar valor estratégico às instituições, contribuindo para a eficiência, eficácia e economicidade dos recursos públicos. É uma evolução do papel tradicional de auditoria para um papel mais consultivo e proativo.
Recomendação de Especialista: Explorar novas perspectivas e ferramentas que potencializem o impacto positivo do trabalho no setor público. A integração do OKR na auditoria é um passo significativo rumo à modernização e melhoria contínua dos serviços públicos brasileiros.
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Professor Sérgio Diogo
Bacharelado em Ciências da Computação, Pós Graduação em Desenvolvimento de Sistemas Plataforma Cliente Servidor, MBA em Governança de TI, extensão em Educação Executiva pela ISE Business School, certificados Kanban Management Professional, Kanban Coach Professional, Certificate Scrum Product Owner, Certificate Scrum Master, ITIL 4 Foundations e funcionário de carreira do Banco do Brasil S.A., atuando na área de TI há mais de 20 anos.
Professor Rodrigo Oliveira
MBA em Gestão de Projeto – PMBOK, certificado Kanban Coaching Professional, Kanban Management Professional, OKR Master Certified, PSM I e II, PSPO I, Customer Experience Professional e Flight Levels Systems Architecture. Mais de 20 anos no mercado publicitário e funcionário Banco do Brasil há 10 anos sendo os últimos sete anos envolvido na transformação ágil.