Categoria: Planejamento Estratégico de TI

No mundo ágil, o foco não é apenas na rapidez, mas na entrega contínua de valor adaptável às mudanças, destaca a Professora Diana Santos na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio. O que isso significa para a TI? Adotar práticas que permitam revisões frequentes do planejamento estratégico. Estabelecer ciclos curtos de entrega, onde feedbacks possam ser rapidamente incorporados. Garantir que a TI esteja sempre pronta para ajustar prioridades em resposta a novas demandas ou crises. Exemplo de aplicação ágil em TI: No início da pandemia, organizações que já tinham práticas ágeis adaptaram rapidamente suas operações para …

Na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio, a Professora Diana Santos assevera que a Comunicação em TI é um desafio constante, onde termos técnicos, como “99% de disponibilidade do sistema”, fazem sentido para a equipe de TI, mas não comunicam claramente o impacto para a área de negócios. A diferença que uma boa comunicação faz: Comunicação técnica (TI): “99% de disponibilidade.” Comunicação voltada para negócios: “O sistema estará disponível com, no máximo, 2 horas de indisponibilidade durante o horário comercial até 2025.” Essa mudança de perspectiva não só aproxima a área de TI do negócio, mas …

TI é frequentemente vista como um setor técnico, focado em resolver problemas e “apagar incêndios”. Mas a verdade é que seu papel vai muito além disso: TI existe para criar valor, ressalta a Professora Diana Santos na Palestra – Como Alinhar PETI-PDTI com os Objetivos de Negócio. O que significa criar valor? Segundo o COBIT, criar valor envolve: Realização de benefícios: Soluções que apoiam as áreas de negócio a entregar melhores produtos e serviços. Gerenciamento de riscos: Prevenir falhas ou minimizar os impactos de incidentes. Otimização de recursos: Fazer mais com menos, garantindo que a organização opere com eficiência. Exemplo …